來源：上海證券報 ?記者：朱妍
1999年春天，距離第一只公募產(chǎn)品呱呱墜地不到一年，一位來自河北的年輕人悄悄地從編譯系統(tǒng)走出來，投身公募這個全新的朝陽行業(yè)，并就此開始了長達19年的漫漫征程。
文人出身的他彼時并無金融經(jīng)驗，可謂與行業(yè)一同成長。經(jīng)過了在“老十家”的磨煉，從籌備新基金到成為一家基金公司的頂梁柱，如今的他已頭發(fā)花白。“我或許是最不適合擔任基金公司總經(jīng)理的人。”
他總是這么謙遜地說，卻又穩(wěn)穩(wěn)地把握著船舵，讓一家新生的基金公司在正確的航道上行穩(wěn)致遠。他就是國金基金總經(jīng)理尹慶軍。
在與尹慶軍交流的下午時光里，記者如沐春風。他談吐儒雅、詼諧，時常夾帶風趣的故事，如一名智者讓人茅塞頓開。在他看來，基金行業(yè)未來將大而美，而中小公司也將憑借獨特的發(fā)展戰(zhàn)略占有一席之地。
緊跟時代前進步伐
來自河北的他，從小就是一個不用家長操心的孩子。改革開放后，考大學成為除當兵以外的重要出路。擅長學習的他趕上了高中兩年制與三年制試點并行的好時機，深刻感受到社會對教育越來越重視，于是全身心投入學業(yè)。當年他考上北大國際政治系時，河北省只招3人，全班也才20余人。
很多大學生并沒有想過未來要做什么，尹慶軍也沒想過會做金融人。要知道，當年他高考的第一志愿可是中文系。1991年他參加工作，進入了中央編譯局，開始與文字打交道的8年歷史。
當被問及怎么會想到從安穩(wěn)的體制內(nèi)轉到一切未知的基金業(yè)，尹慶軍笑道：“只能說是機緣巧合，當時連什么是基金都不知道。如果真要問為什么，可能是因為外部變革已經(jīng)很明顯，加上當時自己還年輕，就抱著嘗試的心態(tài)前去基金公司應聘。”
尹慶軍的第一份公募崗位始于“老十家”的博時基金。“當時應聘博時基金，是在30多人中選出3人。我特別幸運，這家老牌公司對我的基金業(yè)生涯幫助良多。”他說。
回想轉行時的情況，尹慶軍說：“那時基金業(yè)太年輕了，博時員工平均年齡只有28歲，每個人都是行業(yè)的寫照——工作節(jié)奏快、充滿活力。在那樣的環(huán)境中，人仿佛回到了韶華歲月。”
2007年，A股進入大牛市，資本市場為之沸騰，許多新基金公司也欲加入投資大軍。正是那個時候，國金基金進入孵化期。擔任過博時基金董秘、人力資源經(jīng)理等職位的尹慶軍，作為一名行業(yè)老兵也應邀加入籌備隊伍，并隨著2011年國金基金的成立，開啟了新的人生篇章。
在正確的道路上快跑
文人出身的尹慶軍從未間斷過讀書。聊到近期看什么書時，他熟悉地從占據(jù)辦公室整面墻的書架上拿出幾本給記者講起了心得體會。在尹慶軍隨手拿來的一本書里，各色熒光筆勾畫的重點數(shù)不勝數(shù)，其中一些批注令記者記憶深刻。
比如在《大滅絕時代》一書中，尹慶軍點評道：“肉食類動物有尖銳的牙齒、爪子便于撕扯獵物，而許多食草類動物有蹄子，可以跑得快，胃也層層疊疊便于消化。肉食類動物與食草類動物根本不用比較，憑借不同的身體構造，不同種類的動物都可以活得很好。這就好比中小基金公司無須照搬大基金公司的生存模式，與其東施效顰，不如探索適合自己的一套生存系統(tǒng)。”
尹慶軍正是以這樣的思路，為國金基金找到了適合自己的行業(yè)定位。國金基金成立之初也曾效仿成熟大公司的做法，建立以主動權益為主的投資研究團隊、渠道代銷和機構直銷等部門。不過，現(xiàn)實的骨感令他們看到了中小型基金公司和大型基金公司之間的差距，以及通往這條路上的重重阻礙。
想起2012年8月第一只產(chǎn)品的發(fā)行工作，尹慶軍感慨良多。當時小基金公司與大行合作艱難，由于知名度低且可能虧錢，銀行缺乏發(fā)行動力，渠道面很難打開。作為總經(jīng)理，當時尹慶軍還兼任銷售工作。為了這只產(chǎn)品的發(fā)行，他一周內(nèi)連續(xù)跑了哈爾濱、深圳、上海、青島、太原多地，還在上海經(jīng)歷了“百年難遇”的大暴雨，過程不可謂不艱辛。即便如此，最后該產(chǎn)品還是通過發(fā)起式的方式，從股東方、高管處籌集1000萬元才得以順利成立。
“這樣的方式是不可持續(xù)的。”首只產(chǎn)品的發(fā)行讓尹慶軍認清了現(xiàn)實。新公司沒有銀行渠道，也沒有雄厚的資金方，加上優(yōu)秀投資人才存在高流動性導致業(yè)績不穩(wěn)定，這些情況讓他和股東方達成一致觀點——要為國金基金定制一條適合自己的發(fā)展之路。
說干就干。同年10月，國金基金20多位骨干成員在京郊開了一天一夜的封閉會議。經(jīng)過反復討論，大家決定放棄原來模式，聚焦于量化和固定收益投資，同時發(fā)展電子商務，即后來的互聯(lián)網(wǎng)金融。這一決定得到了股東的大力支持。此后，公司每半年召開一次戰(zhàn)略會議，對公司選擇的核心業(yè)務方向進行評估和確認。至今公司發(fā)展的定位越來越清晰，方向一直沒有改變。
2017年，國金基金旗下所有主動權益類與固定收益類產(chǎn)品均取得正收益，且有5只產(chǎn)品過去2年的凈值增長率排名在行業(yè)前10%。雖然從資產(chǎn)規(guī)模上看，國金仍屬于小公司，但已具備穩(wěn)定的投資盈利能力。
尹慶軍表示，在重點發(fā)展的量化領域方面，采用優(yōu)勢互補的4個投資事業(yè)部模式，依托“國金量艦”運營平臺，可支持多個量化團隊大規(guī)模穩(wěn)健運作。
固收方面，未來公司將依托“國金天盾”債券分析系統(tǒng)，爭取非銀行委外項目和保險資金定制業(yè)務，在純債、二級債、雙債三個方向布局產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)金融方面，除繼續(xù)做好對接國金證券“傭金寶”的金騰通、對接微眾銀行“活期+”的眾贏貨幣基金，還融合量化和固收投資優(yōu)勢，將為互聯(lián)網(wǎng)客戶定制系列類固收產(chǎn)品，并為客戶提供更安全便捷的體驗。
“我們并非追求‘彎道超車’ ，而是在走一條生存之道。”尹慶軍坦言，“幾乎所有人都認為FI賽車轉彎處是個超車機會，殊不知那兒有多兇險。我希望國金基金是在直道上快跑，搶不過大公司也沒關系，只要真正積攢專業(yè)優(yōu)勢，在正確的道路上使勁跑就對了。”
推動公司發(fā)展的核心是人
被問及進入基金行業(yè)前后感受最大的不同是什么，尹慶軍毫不猶豫地說：“原來主要與文字打交道，現(xiàn)在是與很多人打交道。文字是顯性、固定的，只要有足夠細心就不會出錯，而人的內(nèi)心是隱形、變化的，常讓人有意外的驚喜和無奈。”
在博時基金擔任人力資源部負責人期間，尹慶軍曾拒絕了一位應聘信息技術部程序員的人，此事令他至今印象深刻。當時他只覺得這位技術人員樸實忠厚，但在技術和溝通方面沒看到明顯優(yōu)勢。不料幾年后，這位應聘者居然成了一家大基金公司分管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的副總經(jīng)理，且業(yè)績突出。
“是我當初看錯了人，還是人家進步飛速呢？”尹慶軍說，博時基金在IT方面人才濟濟，假如那時將那位技術人員招進博時，幾年內(nèi)最多不過成為高級程序員。對那位技術人員來說，沒被錄用是幸運還是不幸？
尹慶軍發(fā)現(xiàn)，識人不易，環(huán)境和時機更可造就人才。所以，在國金的管理實踐中，他特別重視尋找和識別人才，并努力營造搭建可以讓人才專心做事、發(fā)揮才能的環(huán)境和平臺。
從2016年開始，國金基金陸續(xù)有多位資深的投資、銷售、IT人才加盟，其中包括具有10年以上大基金公司固收、量化投資經(jīng)驗的資深基金經(jīng)理，具有多年海外對沖基金投資經(jīng)驗的清華大學教授，具有多年銷售服務經(jīng)驗的資深市場總監(jiān)等，公司的投資和銷售能力由此得到了大幅提升。
“我是巨蟹座，這個星座特點是細心，缺點是有點‘婆婆媽媽’。”尹慶軍說，“管理國金基金時，我一直克制完美主義的沖動，放手讓懂的人去做。”
尹慶軍之所以成為員工較為認同的領導，與他的管理方式不無關系。在尹慶軍看來，沒有人希望被人指手畫腳，甚至被當成棋子。在國金基金的文化中，他希望員工能在既定目標的前提下，發(fā)揮主觀能動性，一展才干。“我特別推崇橋水公司創(chuàng)始人的說法，失敗是一定會有的，從不犯錯才最令人擔心，重要的是如何從錯誤中吸取教訓。”他說。
尹慶軍認為，基金公司不僅要廣納賢才，而且還要讓人才在愉快的氛圍中工作，分享公司進步的幸福感。談話中，他拿出一本由所有員工匿名網(wǎng)上投票得出的公司滿意度調(diào)查表，并自豪地為記者介紹，去年公司最令人滿意的十項中包含了公司價值觀認同、高管尊重人才等內(nèi)容，滿意度達到100%。即使是最不滿意的十項，如薪酬等硬要求也有超過69%的認可。
國金基金的核心價值觀是“公開、精細、尊重”。除了每年的滿意度調(diào)查，公司經(jīng)常通過日常談話、郵件、會議等方式廣泛聽取員工意見，特別是刺耳的不同觀點。他直言，公司鼓勵員工吐槽，不怕問題多，解決一個就少一個。
除此之外，公司還采取了合理的激勵方式。如通過組合事業(yè)部等市場化機制，確保對公司貢獻大的員工獲得更多的回報。股東也已著手對部分核心人員實施股權激勵等，合力創(chuàng)建以人為本、幸福工作的企業(yè)文化。
對基金業(yè)新征程充滿期待
轉眼間，公募行業(yè)發(fā)展已經(jīng)20周年。經(jīng)歷了行業(yè)所有變遷的尹慶軍，對此感觸頗深。
在他看來，基金業(yè)從最初十幾只封閉式基金、200多億元的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)管理規(guī)模超過12萬億元，可謂滄海桑田。其間整個行業(yè)有過幾次起伏，但總體是健康的、持續(xù)壯大的，基金公司的發(fā)展道路也由同質(zhì)化逐漸走向多元化。簡單地說，公募前10年，基金公司的股東、經(jīng)營模式、產(chǎn)品都很相似；后10年，股東、經(jīng)營模式和產(chǎn)品日益多元，競爭也加劇，但同時也給差異化發(fā)展的公司提供了空間。
對于基金業(yè)下一個20年，尹慶軍抱有極大的信心。他認為，正如很多經(jīng)濟學家預測的，下一個20年中國很有可能成為全球最大經(jīng)濟體。伴隨著中國經(jīng)濟成長，公募基金業(yè)也必將繼續(xù)發(fā)展，市場規(guī)模朝著接近或超越美國基金業(yè)的方向邁進。屆時，中國的基金公司有望成為全球投資者的服務機構。
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