2020-05-25 來源：中國基金報記者 ?劉芬
作為一家仍在追求卓越發展的創業型基金公司的掌門人，國金基金總經理尹慶軍常常借鑒柯林斯《選擇卓越》里的一句話：“如果我們被取代，在新的管理層進來之后，他們會做什么？”
“給投資者賺錢，給股東以回報”――這是基金從業超20年的尹慶軍對基金公司總經理最樸素的認知。在公司管理的非貨幣規模超百億之際，尹慶軍表示，將深化“固收筑根基，量化強特色，權益創精品”的發展戰略，把國金基金打造成為以絕對回報著稱的頂尖資產管理機構。
固收規模再上新臺階
中國基金業發展不過二十余年歷史，尹慶軍幾乎見證了公募基金行業的整個發展歷程，是少數依然在公募基金業奮戰的老兵。尹慶軍1999年進入博時基金，從事人力資源管理和董事會秘書工作9年后，2008年參與籌備國金基金，2012年7月起任總經理，不知不覺執掌國金基金已快8年，尹慶軍的青絲已成白發。
從“老十家”基金轉身籌備一家全新的基金公司，尹慶軍初期想的是完全復制“博時”，隨著籌辦公司業務的深入，由于新公司缺少管理經驗、渠道、人才等多方面的資源，尹慶軍引領的初創團隊才發現短期內再造一家成熟公司不太現實，最終選擇以固定收益和量化投資為主的發展道路。這個發展模式幫助國金基金殺出了一條血路，夯實了固收業務的發展基礎。
回顧這段歷程，尹慶軍坦言創業維艱，差異化發展既是不得已而為之，也是自己的價值追求使然。尹慶軍說，最怕給投資者虧錢，辜負股東的信任。事實證明，堅持絕對收益理念是打下公司發展的有力基礎。經過近9年的發展，國金基金的管理規模實現突破性增長，固定收益投研團隊已構建完整，由具有23年固收投研經驗的資深投資總監領銜，加上經驗豐富的信用分析研究團隊，輔以自主開發的“國金天盾”系統，產品線從貨幣基金、短債、中短債、純債、利率債都已布齊。
得益于固收產品的全面布局和市場發展時機，國金基金今年以來的非貨幣規模快速增長。數據顯示，一季度，國金基金旗下共有18只基金，除去3只貨基，15只非貨幣基金規模為46億元，較去年底增長40%。
二季度以來，國金基金旗下債基吸金勢頭不減，至5月上旬，非貨幣基金規模已突破百億元，這也意味著國金基金滿足了多家銀行渠道的規模門檻，有望進入更多銀行渠道的白名單。
“經過前幾年的扎實準備，公司今年發展速度明顯加快，年初針對過往非貨幣基金規模偏低的狀況，提出年內要實現非貨基達到100億元的目標。很幸運，國金抓住了今年債券市場的機會，在5月初就提前實現了這一目標。”尹慶軍說。
權益業務發力打造精品
對于國金基金權益業務的發展，尹慶軍坦言，在大力支持固收和量化業務的同時，對主動權益業務的重視不足，任其自我發展。不過，這也帶來了驚喜。國金基金首只主動權益基金國金國鑫成立以來的業績表現亮眼。數據顯示，截至5月20日，國金國鑫自2012年8月成立以來的回報已達270.75%，這也奠定了國金基金打造權益精品店的基礎。對此，尹慶軍表示國金基金將會繼續沿著“固收筑根基，量化強特色，權益創精品”的方向實現特色化發展。
據尹慶軍介紹，對于量化投資的布局，配置了3個投資事業部，分別負責量化公募、指數和專戶投資，輔以自主開發的“國金量艦”投資交易系統，大力布局量化對沖系列和指數增強系列產品。主動權益業務方面，2018年以來，成功引入資深投研團隊，已具備圍繞科技、醫藥、消費三大領域推出系列精品的實力。
值得注意的是，隨著公募投顧、新三板改革、創業板注冊制、公募REITs等政策的落地，公募基金迎來新的發展機遇。尹慶軍表示，對于新機遇，國金基金也將會結合自身優勢布局新業務。公募投顧方面，公司已在著手準備申請。公募REITs方面，由于國金證券和蘇州兆潤兩個股東有這方面的項目資源和管理經驗，也都對國金基金申請試點給予支持，公司去年已積極籌備申請工作。
三位一體構建發展藍圖
歷經近9年的發展，國金基金逐漸建立了較為完善、專業的固定收益、量化和權益投研團隊，構建了以“國金天盾”為核心的固收投研體系、以“國金量艦”為基礎的量化投資平臺、以行業專家為主的主動權益投資部，同時，發力互聯網金融，加強與互聯網金融平臺的合作。
尹慶軍表示，在新的政策、市場環境下，國金基金面臨很多挑戰。如果不能穩健地擴大規模、增加收入，就留不住優秀的人才；沒有優秀人才，公司將面臨生存危機，因而發展才是硬道理。實現可持續發展的源頭就是要對客戶有用，能夠為投資人創造價值，使他們的財富增值。此外，在風險管理、新業務機會的把握、智能化金融科技的應用、業務國際化等方面，也有許多工作要做。
尹慶軍表示，國金基金當前的工作重點有三個：一是投資端，要切實把業績的穩定放在絕對重要的地位，降低波動率，把“在長期穩定的前提下做到前1/3”作為目標，不追求短期排名和數一數二；二是銷售端，要針對非貨基規模增加后外部合作空間加大的情況，對于產品線布局、客戶細分、精準服務、團隊配置等作出安排；三是合規風控，借助金融科技提升風險管理的效率，確保為公司的快速發展提供鋼鐵般的保障，這方面已經在行動了。
對于長期發展戰略，尹慶軍表示，繼續堅持“固收+量化+權益”的核心業務方向，強化“絕對回報”的投資原則，把業績的長期穩定作為首要目標，淡化短期業績排名。在產品線規劃方面，固收會突出滿足客戶的個性化需求，針對機構和散戶推出不同的產品，對大小機構、渠道客戶和線上客戶的需求進行細分；量化方面，在繼續擴大專戶優勢的同時，增加公募量化對沖產品；權益方面，專注最擅長的3個領域推出系列主題產品。市場方面，未來公司與渠道和機構的合作空間會加大。
作為一名基金老兵，尹慶軍依然深懷創業心態，他說：“路還很長，還需要流很多汗，需要以創業者的心態兢兢業業、踏踏實實地做下去，努力把國金基金打造成為以絕對回報著稱的頂尖資產管理機構。”