2020-05-25 來源：中國基金報記者 ?劉芬
作為一家仍在追求卓越發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型基金公司的掌門人，國金基金總經(jīng)理尹慶軍常常借鑒柯林斯《選擇卓越》里的一句話：“如果我們被取代，在新的管理層進(jìn)來之后，他們會做什么？”
“給投資者賺錢，給股東以回報”――這是基金從業(yè)超20年的尹慶軍對基金公司總經(jīng)理最樸素的認(rèn)知。在公司管理的非貨幣規(guī)模超百億之際，尹慶軍表示，將深化“固收筑根基，量化強(qiáng)特色，權(quán)益創(chuàng)精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，把國金基金打造成為以絕對回報著稱的頂尖資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
固收規(guī)模再上新臺階
中國基金業(yè)發(fā)展不過二十余年歷史，尹慶軍幾乎見證了公募基金行業(yè)的整個發(fā)展歷程，是少數(shù)依然在公募基金業(yè)奮戰(zhàn)的老兵。尹慶軍1999年進(jìn)入博時基金，從事人力資源管理和董事會秘書工作9年后，2008年參與籌備國金基金，2012年7月起任總經(jīng)理，不知不覺執(zhí)掌國金基金已快8年，尹慶軍的青絲已成白發(fā)。
從“老十家”基金轉(zhuǎn)身籌備一家全新的基金公司，尹慶軍初期想的是完全復(fù)制“博時”，隨著籌辦公司業(yè)務(wù)的深入，由于新公司缺少管理經(jīng)驗(yàn)、渠道、人才等多方面的資源，尹慶軍引領(lǐng)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)才發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)再造一家成熟公司不太現(xiàn)實(shí)，最終選擇以固定收益和量化投資為主的發(fā)展道路。這個發(fā)展模式幫助國金基金殺出了一條血路，夯實(shí)了固收業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)。
回顧這段歷程，尹慶軍坦言創(chuàng)業(yè)維艱，差異化發(fā)展既是不得已而為之，也是自己的價值追求使然。尹慶軍說，最怕給投資者虧錢，辜負(fù)股東的信任。事實(shí)證明，堅(jiān)持絕對收益理念是打下公司發(fā)展的有力基礎(chǔ)。經(jīng)過近9年的發(fā)展，國金基金的管理規(guī)模實(shí)現(xiàn)突破性增長，固定收益投研團(tuán)隊(duì)已構(gòu)建完整，由具有23年固收投研經(jīng)驗(yàn)的資深投資總監(jiān)領(lǐng)銜，加上經(jīng)驗(yàn)豐富的信用分析研究團(tuán)隊(duì)，輔以自主開發(fā)的“國金天盾”系統(tǒng)，產(chǎn)品線從貨幣基金、短債、中短債、純債、利率債都已布齊。
得益于固收產(chǎn)品的全面布局和市場發(fā)展時機(jī)，國金基金今年以來的非貨幣規(guī)模快速增長。數(shù)據(jù)顯示，一季度，國金基金旗下共有18只基金，除去3只貨基，15只非貨幣基金規(guī)模為46億元，較去年底增長40%。
二季度以來，國金基金旗下債基吸金勢頭不減，至5月上旬，非貨幣基金規(guī)模已突破百億元，這也意味著國金基金滿足了多家銀行渠道的規(guī)模門檻，有望進(jìn)入更多銀行渠道的白名單。
“經(jīng)過前幾年的扎實(shí)準(zhǔn)備，公司今年發(fā)展速度明顯加快，年初針對過往非貨幣基金規(guī)模偏低的狀況，提出年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)非貨基達(dá)到100億元的目標(biāo)。很幸運(yùn)，國金抓住了今年債券市場的機(jī)會，在5月初就提前實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。”尹慶軍說。
權(quán)益業(yè)務(wù)發(fā)力打造精品
對于國金基金權(quán)益業(yè)務(wù)的發(fā)展，尹慶軍坦言，在大力支持固收和量化業(yè)務(wù)的同時，對主動權(quán)益業(yè)務(wù)的重視不足，任其自我發(fā)展。不過，這也帶來了驚喜。國金基金首只主動權(quán)益基金國金國鑫成立以來的業(yè)績表現(xiàn)亮眼。數(shù)據(jù)顯示，截至5月20日，國金國鑫自2012年8月成立以來的回報已達(dá)270.75%，這也奠定了國金基金打造權(quán)益精品店的基礎(chǔ)。對此，尹慶軍表示國金基金將會繼續(xù)沿著“固收筑根基，量化強(qiáng)特色，權(quán)益創(chuàng)精品”的方向?qū)崿F(xiàn)特色化發(fā)展。
據(jù)尹慶軍介紹，對于量化投資的布局，配置了3個投資事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)量化公募、指數(shù)和專戶投資，輔以自主開發(fā)的“國金量艦”投資交易系統(tǒng)，大力布局量化對沖系列和指數(shù)增強(qiáng)系列產(chǎn)品。主動權(quán)益業(yè)務(wù)方面，2018年以來，成功引入資深投研團(tuán)隊(duì)，已具備圍繞科技、醫(yī)藥、消費(fèi)三大領(lǐng)域推出系列精品的實(shí)力。
值得注意的是，隨著公募投顧、新三板改革、創(chuàng)業(yè)板注冊制、公募REITs等政策的落地，公募基金迎來新的發(fā)展機(jī)遇。尹慶軍表示，對于新機(jī)遇，國金基金也將會結(jié)合自身優(yōu)勢布局新業(yè)務(wù)。公募投顧方面，公司已在著手準(zhǔn)備申請。公募REITs方面，由于國金證券和蘇州兆潤兩個股東有這方面的項(xiàng)目資源和管理經(jīng)驗(yàn)，也都對國金基金申請?jiān)圏c(diǎn)給予支持，公司去年已積極籌備申請工作。
三位一體構(gòu)建發(fā)展藍(lán)圖
歷經(jīng)近9年的發(fā)展，國金基金逐漸建立了較為完善、專業(yè)的固定收益、量化和權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了以“國金天盾”為核心的固收投研體系、以“國金量艦”為基礎(chǔ)的量化投資平臺、以行業(yè)專家為主的主動權(quán)益投資部，同時，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的合作。
尹慶軍表示，在新的政策、市場環(huán)境下，國金基金面臨很多挑戰(zhàn)。如果不能穩(wěn)健地擴(kuò)大規(guī)模、增加收入，就留不住優(yōu)秀的人才；沒有優(yōu)秀人才，公司將面臨生存危機(jī)，因而發(fā)展才是硬道理。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源頭就是要對客戶有用，能夠?yàn)橥顿Y人創(chuàng)造價值，使他們的財富增值。此外，在風(fēng)險管理、新業(yè)務(wù)機(jī)會的把握、智能化金融科技的應(yīng)用、業(yè)務(wù)國際化等方面，也有許多工作要做。
尹慶軍表示，國金基金當(dāng)前的工作重點(diǎn)有三個：一是投資端，要切實(shí)把業(yè)績的穩(wěn)定放在絕對重要的地位，降低波動率，把“在長期穩(wěn)定的前提下做到前1/3”作為目標(biāo)，不追求短期排名和數(shù)一數(shù)二；二是銷售端，要針對非貨基規(guī)模增加后外部合作空間加大的情況，對于產(chǎn)品線布局、客戶細(xì)分、精準(zhǔn)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)配置等作出安排；三是合規(guī)風(fēng)控，借助金融科技提升風(fēng)險管理的效率，確保為公司的快速發(fā)展提供鋼鐵般的保障，這方面已經(jīng)在行動了。
對于長期發(fā)展戰(zhàn)略，尹慶軍表示，繼續(xù)堅(jiān)持“固收+量化+權(quán)益”的核心業(yè)務(wù)方向，強(qiáng)化“絕對回報”的投資原則，把業(yè)績的長期穩(wěn)定作為首要目標(biāo)，淡化短期業(yè)績排名。在產(chǎn)品線規(guī)劃方面，固收會突出滿足客戶的個性化需求，針對機(jī)構(gòu)和散戶推出不同的產(chǎn)品，對大小機(jī)構(gòu)、渠道客戶和線上客戶的需求進(jìn)行細(xì)分；量化方面，在繼續(xù)擴(kuò)大專戶優(yōu)勢的同時，增加公募量化對沖產(chǎn)品；權(quán)益方面，專注最擅長的3個領(lǐng)域推出系列主題產(chǎn)品。市場方面，未來公司與渠道和機(jī)構(gòu)的合作空間會加大。
作為一名基金老兵，尹慶軍依然深懷創(chuàng)業(yè)心態(tài)，他說：“路還很長，還需要流很多汗，需要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做下去，努力把國金基金打造成為以絕對回報著稱的頂尖資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。”